LinkedIn pour dirigeants, forces de vente et experts : construire votre caisse de résonance
Vos experts prennent la parole, mais les bonnes personnes ne les entendent pas ; vos commerciaux prospectent, mais leurs messages restent sans réponse. En une ou deux journées, vos dirigeants, vos forces de vente et vos experts apprennent à faire de LinkedIn un outil de notoriété et de développement, avec une méthode fondée sur la cartographie de votre écosystème plutôt que sur la course aux « likes ».
- Durée
- 1 jour (7 h) ou 2 jours (14 h) + suivi
- Format
- Intra-entreprise, sur site ou à distance
- Participants
- 2 à 8 participants
- Tarif indicatif
- À partir de 1 500 € HT
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre le fonctionnement actuel de LinkedIn (audience, algorithme, formats) et ce qu'il peut apporter concrètement à une PME ou une ETI en B to B et en santé
- Optimiser son profil pour qu'il serve la stratégie de l'entreprise et non un CV
- Cartographier son écosystème (clients, prescripteurs, institutionnels, concurrents, médias, détracteurs) et identifier les bonnes personnes à suivre, à engager et à inviter
- Définir une ligne éditoriale et un rythme de publication tenables, à partir d'une matrice de formats et de tonalités
- Rédiger et publier des contenus qui génèrent des conversations qualifiées, puis mesurer leurs résultats
- Prospecter de manière relationnelle, sans automatisation à risque : inviter, engager, écrire en message privé, relancer
- Organiser la prise de parole collective (dirigeants, experts, ambassadeurs) et ses règles du jeu
Public et prérequis
Pour qui
- Dirigeants et membres de comités de direction de PME et ETI
- Forces de vente : commerciaux, ingénieurs d'affaires, responsables grands comptes, délégués
- Experts et porte-parole de l'entreprise (directions métiers, médicales, techniques, conseil)
- Responsables communication, marketing et RH qui pilotent la présence de l'entreprise
- Ambassadeurs internes désignés pour relayer la parole de l'entreprise
Prérequis
- Disposer d'un profil LinkedIn (même peu actif) et pouvoir s'y connecter pendant la formation
- Apporter un ordinateur portable
- Aucune compétence technique préalable n'est requise
Programme détaillé
Le programme est ajusté au métier des participants après le recueil de leurs irritants. Les modules ci-dessous en constituent le socle.
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Comprendre LinkedIn aujourd'hui
Jour 1 · matin- Ce que les décideurs B to B et santé font réellement sur LinkedIn
- Comment l'algorithme distribue les contenus et ce que cela change pour une PME
- Les indicateurs qui comptent (et ceux qui ne veulent rien dire)
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Le profil comme page d'atterrissage
Jour 1 · matin- Titre, résumé, sélection, expériences, recommandations : ce que lit un prospect en 8 secondes
- Aligner les profils des dirigeants et des experts sur le positionnement de l'entreprise
- Atelier : chaque participant réécrit son profil en séance
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Cartographier son écosystème
Jour 1 · après-midi- La méthode : concurrents, clients, prescripteurs, institutionnels, médias, écoles, détracteurs
- Identifier les bonnes personnes, au bon poste, dans la bonne organisation
- Démonstration sur l'écosystème réel de l'entreprise : qui suivre, avec qui se connecter, qui écouter
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Ligne éditoriale et premiers contenus
Jour 1 · après-midi- La matrice de contenus : niveaux d'intention (notoriété, considération, décision) × tonalités
- Choisir ses formats parmi une bibliothèque de 36 formats de publication
- Atelier : trois publications rédigées, une publiée avant la fin de la journée
-
Retour sur les publications
Jour 2 · matin- Lecture des statistiques des trois semaines écoulées
- Ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné et pourquoi
- Ajustement de la ligne éditoriale de chaque participant
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Formats avancés
Jour 2 · matin- Carrousels, articles et newsletters, vidéos courtes, événements et lives
- Réutiliser un contenu long en plusieurs formats
- Produire plus vite avec l'aide de l'IA, sans perdre sa voix
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Engagement et prospection relationnelle
Jour 2 · après-midi- Commenter, inviter, écrire en message privé : les règles d'une prospection non intrusive
- Séquences de prise de contact et rythme soutenable (sans automatisation à risque)
- Sales Navigator : quand il est utile, comment l'exploiter simplement
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Prise de parole collective et gouvernance
Jour 2 · après-midi- Programme ambassadeurs : rôles, charte, animation, reconnaissance
- Calendrier éditorial partagé et rituels d'équipe
- Tableau de bord mensuel et objectifs à 6 mois
Méthodes pédagogiques et évaluation
Méthodes
- Alternance d'apports courts et d'ateliers pratiques sur les comptes réels des participants
- Travail sur l'écosystème et les contenus de l'entreprise, jamais sur des cas fictifs
- Démonstrations en direct, modèles et fiches pratiques remis à chaque participant
- Entre les deux journées, mise en pratique accompagnée et suivi individuel à distance
Évaluation et suivi
- Questionnaire de positionnement avant la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation (quiz et mises en situation)
- Enquête de satisfaction à chaud, puis à froid (3 mois) auprès des participants et du commanditaire
- Certificat de réalisation remis à chaque participant
Formats et tarifs
Le Workshop
1 journée · 7 heures
Intra-entreprise, sur site ou à distance · 2 à 8 participants
1 500 € HTpar groupe, hors frais de déplacement
- Modules 1 à 4
- Audit préalable des profils des participants
- Support de formation et fiches pratiques
- Certificat de réalisation et enquête de satisfaction
La Montée en puissance
2 journées · 14 heures + 2 heures de suivi individuel
Intra-entreprise · deuxième journée à 3 semaines d'intervalle · 2 à 8 participants
2 900 € HTpar groupe, hors frais de déplacement
- Modules 1 à 8
- Audit préalable des profils et de l'écosystème de l'entreprise
- Deux entretiens individuels de suivi à distance (1 h chacun)
- Modèles de calendrier éditorial et de charte ambassadeurs
- Certificat de réalisation et enquête de satisfaction
Inter-entreprises à distance
1 journée · 7 heures en classe virtuelle
Distanciel · dates sur demande · 4 à 8 participants
590 € HTpar participant
- Modules 1 à 4
- Support de formation et fiches pratiques
- Certificat de réalisation et enquête de satisfaction
Tarifs indicatifs 2026, hors taxes. Devis personnalisé après le diagnostic offert. Frais de déplacement en sus selon le lieu d'intervention.
Financement
Une formation finançable sur votre plan de développement des compétences
BLK Développement est un organisme de formation certifié Qualiopi : cette action peut être prise en charge par votre OPCO au titre du plan de développement des compétences. Selon la branche et la taille de l'entreprise, l'enveloppe annuelle indicative va d'environ 2 500 € HT (moins de 11 salariés) à 4 000 € HT (50 à 299 salariés) en 2026 : le Workshop y tient en totalité. Nous montons le dossier avec vous, vous n'avez qu'à le déposer.
Accessibilité et délais d'accès
Délais d'accès
Formation intra : deux à quatre semaines après la signature de la convention, ou dès l'accord de financement de votre OPCO (environ un mois d'instruction). Inter-entreprises : dates sur demande, inscription jusqu'à dix jours ouvrés avant la session.
Personnes en situation de handicap
Formation ouverte à toutes et à tous. Signalez tout besoin d'aménagement dès le premier échange : le référent handicap étudie avec vous les adaptations possibles. En savoir plus.
Votre formateur
Philippe Birken
35 ans d'expérience B to B et Santé : salarié, puis chef d'entreprise pendant vingt ans, puis directeur général d'une filiale d'un groupe organisant des congrès scientifiques. Administrateur indépendant certifié EM Lyon, formé à Sciences Po Lyon. Il pratique au quotidien la cartographie d'écosystèmes LinkedIn, l'IA appliquée aux métiers et le GEO, pour ses clients et pour lui-même.
Son parcoursQuestions fréquentes
Faut-il déjà être actif sur LinkedIn pour suivre la formation ?
Non. Il faut simplement disposer d'un profil et pouvoir s'y connecter. Les participants débutants et les profils déjà actifs progressent ensemble, car le travail porte sur la stratégie et l'écosystème de l'entreprise, pas sur la maîtrise des boutons.
La formation utilise-t-elle des outils d'automatisation ?
Non. Les automatisations de masse exposent les comptes à des restrictions et abîment la relation. La méthode repose sur une prospection relationnelle, un rythme soutenable et une bonne sélection des personnes à engager.
Peut-on former un seul dirigeant ?
Oui, sous forme d'accompagnement individuel. Le format le plus efficace reste toutefois un petit groupe mêlant un ou deux dirigeants et quelques experts : la prise de parole collective démultiplie la portée de chacun.
Combien de temps faut-il y consacrer ensuite ?
Le rythme visé est de deux publications par semaine et de quinze minutes d'engagement par jour ouvré. La deuxième journée sert précisément à ancrer ce rythme et à le rendre tenable.
Compléter le parcours
Claude & Cowork pour gérer vos projets
Formation à l'IA · prise en charge possible jusqu'à 100 %Une formation d'acculturation et de mise en pratique de l'IA générative, construite autour de vos projets et de vos cas d'usage : cadrage et planification, veille, production de contenus, synthèses, comptes rendus, traitement de fichiers. Avec un cadre d'usage clair pour l'entreprise.
Voir le programmeGEO : pour être cité par les IA génératives
Nouveau · formation à l'IA générative appliquée à la visibilitéUne journée pour comprendre les moteurs génératifs, mesurer ce qu'ils disent de vous et de vos concurrents, puis restructurer vos contenus et votre présence en ligne pour être recommandé et cité dans leurs réponses.
Voir le programmeTrente minutes pour cadrer cette formation et son financement
Nous vérifions votre OPCO, le dispositif mobilisable et le calendrier réaliste, puis nous adaptons le programme aux irritants de vos participants.